鄭俊懷，中國最具爭(zhēng)議的企業(yè)家之一，1983年起任呼市回民奶制品廠廠長，伊利集團(tuán)的初創(chuàng)人之一。2011年，乳業(yè)教父攜手紅星重新起航，2016年，推出紅星第一罐有機(jī)奶粉-歐貝星，重燃中國嬰幼兒乳業(yè)的希望金年會(huì)。

　　66歲的鄭俊懷，本應(yīng)享受天倫之樂的年紀(jì)，為何要接手正處于風(fēng)口浪尖的中國嬰幼兒奶粉業(yè)呢?這位老人的這一舉動(dòng)能改變中國乳業(yè)的現(xiàn)狀嗎?

　　66歲老人二度創(chuàng)業(yè)為哪般?

　　鄭老每天早上都會(huì)去北山公園爬山，站在北山的最高處，他時(shí)常會(huì)想：“堅(jiān)持我一路前行的動(dòng)力是什么呢?”有人說是名利。當(dāng)然不是，曾經(jīng)站在中國乳業(yè)頂峰的他，嘗過了名利的滋味，現(xiàn)在的他只想做一款國產(chǎn)好奶粉，不為別的，只為了大家的子孫后代。

　　他曾說：“我已經(jīng)沒有什么可再失去的，只要往前做就有收獲金年會(huì)誠信至上!”盡管鄭老已經(jīng)年過六旬，但他依然想為中國乳業(yè)做得更多，因此鄭老把目光放在了也已經(jīng)有64歲的紅星乳業(yè)身上。他希望改變中國乳業(yè)的這一現(xiàn)狀，要奮起直追，提升奶業(yè)的品質(zhì)，唱響自有品牌，恢復(fù)國人對(duì)民族乳業(yè)的信心。這不僅是他自己的信念，更是國家給予的重任。

　　市場(chǎng)多變，他能否重拾國人信心?

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國奶粉市場(chǎng)，再加上中國奶粉的品質(zhì)危機(jī)，作為一個(gè)見證、參與中國乳業(yè)成長的老人，波及至深、傷筋動(dòng)骨，錐心之痛，不言而喻。中國乳業(yè)因品質(zhì)問題而損傷的元?dú)庵两裆形磸?fù)原，中國奶粉在國人心中重建消費(fèi)信心，依然任重道遠(yuǎn)。

　　了解并加入紅星之后，鄭俊懷向紅星集團(tuán)董事會(huì)提出了紅星要做“中國最優(yōu)質(zhì)嬰幼兒奶粉的供應(yīng)商和服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)紅星牡丹江嬰幼兒配方奶粉工廠;并提出了為中國的寶寶提供安全、營養(yǎng)、媽媽們放心的好奶粉的使命，致力于打造一款世界級(jí)的中國奶粉，為中國的奶粉雪恥，重拾國人對(duì)中國奶粉的信心。

　　為什么，他的奶粉敢于給自己的孫子喝?

　　也是“三聚氰胺事件”爆發(fā)的第二年，鄭老有了自己的孫子。讓他吃驚的是，他孫子當(dāng)年喝的居然是日本的奶粉。因?yàn)楹⒆拥陌职謰寢寣?duì)中國的奶粉不放心，不敢給孩子喝!身邊也常有朋友向他提及中國的寶寶媽媽不相信國產(chǎn)品牌的奶粉，也就是在那一刻，鄭老有了做一款自己的孫子都可以喝的放心奶粉的想法。

　　鄭老在早年就提出：得奶源者得天下。如今再做乳業(yè)，他堅(jiān)信，品質(zhì)必須是一種信仰，所有的工作都要圍繞著奶粉的品質(zhì)來做，所有投資只有一個(gè)主題，讓品質(zhì)這個(gè)信仰在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)生根發(fā)芽。中國的奶粉，必須要擁有國際一流的品質(zhì)，這是紅線也是底線。

　　秉著做一款高品質(zhì)好奶粉的信念，鄭老全新打造紅星的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從牧場(chǎng)種植、到重新創(chuàng)建德國標(biāo)準(zhǔn)的奶粉生產(chǎn)工廠，再到引進(jìn)澳洲奶牛，涅槃重生后的紅星，花甲之年的鄭俊懷，他們做到了。一罐讓中國的寶媽們放心的奶粉——歐貝星就這樣誕生了。歐貝星即將開啟中國奶粉的有機(jī)時(shí)代，未來會(huì)怎樣?我們拭目以待。